YOGYAKARTA, Suara Muhammadiyah — Pusat Pendidikan dan Latihan Muhammadiyah (PusdiklatMu) menuntaskan Pelatihan High Impact Leader and Manager Batch IV yang berlangsung pada Kamis–Jumat, 8–9 Oktober 2026, di Hotel Grand Rohan, Yogyakarta. Program yang telah meluluskan lebih dari 100 alumni yang merupakan para pemimpin sekolah, perguruan tinggi, badan usaha, dan perusahaan dari lingkungan internal maupun eksternal Muhammadiyah.
Kehadiran peserta dari berbagai daerah, menunjukkan luasnya jangkauan program sekaligus memperkuat komitmen PusdiklatMu untuk berkontribusi dalam pengembangan sumber daya manusia dan mendampingi penguatan kapasitas lembaga di berbagai wilayah Indonesia.
Direktur PusdiklatMu, Sarjilah, menyampaikan apresiasi atas kepercayaan dan antusiasme peserta. Dukungan tersebut menjadi dorongan bagi PusdiklatMu untuk terus menghadirkan pelatihan yang relevan dengan kebutuhan para pemimpin dan pengelola lembaga.
Sarjilah mengungkapkan rasa syukur dan terima kasih atas dukungan yang memungkinkan Public Training High Impact Leader and Manager terselenggara hingga batch keempat. Kehadiran peserta dari luar Yogyakarta, menjadi penyemangat untuk terus meningkatkan kualitas dan memperluas manfaat program. Sarjilah memastikan bahwa pelatihan ini akan berlanjut pada batch berikutnya
Pelatihan dikemas secara interaktif melalui simulasi, studi kasus, dan praktik. Sesi LEGO Leadership Simulation mengajak peserta mendalami dinamika organisasi, sementara Building High Performance Team berfokus pada penguatan kepercayaan, rasa memiliki, dan tanggung jawab bersama dalam tim.
Pada hari kedua, peserta mengasah kemampuan memimpin perubahan melalui Change Leadership Simulation dan mengambil keputusan berbasis data. Peserta juga menyusun Personal Leadership Blueprint serta Individual Action Plan sebagai bekal untuk menerapkan hasil pelatihan di lembaga masing-masing.
Pelatihan ini turut menghadirkan Prof. Hilman Latief yang menekankan pentingnya ketahanan kepemimpinan atau leadership resilience. Menurutnya, pemimpin perlu memiliki daya tahan dalam menghadapi persoalan, menjaga konsistensi, dan menggerakkan tim menuju tujuan bersama.
Hilman menjelaskan bahwa kepemimpinan perlu ditopang oleh sistem kerja yang tertata dan budaya organisasi yang kuat. Pedoman yang jelas membantu seluruh tim bekerja secara selaras sekaligus menjaga keberlanjutan program ketika terjadi pergantian kepemimpinan.
Ia juga mendorong setiap pemimpin untuk menerjemahkan visi organisasi ke dalam peta jalan, target tahunan, dan prioritas kerja yang terukur. Kejelasan arah tersebut menjadi pegangan bagi tim dalam menentukan langkah dan mengevaluasi capaian.
Dalam menghadapi perubahan, Hilman menekankan perlunya kemampuan beradaptasi dan menghadirkan inovasi dengan tetap menjaga kesinambungan organisasi. Penguatan kapasitas sumber daya manusia juga harus mendapat dukungan nyata melalui pendidikan, pelatihan, serta pembiayaan yang terencana.
Ia turut mengingatkan bahwa keterbatasan dana tidak boleh menutup kreativitas pemimpin. Gagasan yang kuat, konsep program yang jelas, dan kemampuan mengomunikasikan kebutuhan lembaga dapat membuka peluang kemitraan serta memperluas dukungan bagi pengembangan organisasi.
Pesan tersebut sejalan dengan tujuan pelatihan PusdiklatMu untuk membekali peserta dengan kemampuan menggerakkan tim, mengelola perubahan, dan merancang pengembangan lembaga secara terarah.
PusdiklatMu terus mengembangkan program pelatihan yang menjawab kebutuhan lembaga. Melalui simulasi dan penyusunan rencana aksi, peserta diharapkan mampu menerapkan bekal kepemimpinan yang diperoleh menjadi perbaikan nyata di lingkungan kerja masing-masing.
