Menyongsong Milad ke-25 LAZISMU

Menyongsong Milad ke-25 LAZISMU: Saatnya Mengukur Besarnya Manfaat, Bukan Hanya Besarnya Dana

Oleh: Agus Subeno, Ketua Pimpinan Cabang Muhammadiyah Duren Sawit II Jakarta Timur, Pemerhati Kebijakan Publik

Setiap rupiah yang dititipkan umat kepada lembaga zakat sesungguhnya membawa harapan. Ada orang tua yang ingin anaknya tetap bersekolah, keluarga yang berharap terbebas dari kemiskinan, pelaku usaha kecil yang ingin bangkit, serta mereka yang sakit atau tertimpa bencana yang mendambakan kehidupan lebih baik.

Di balik dana yang dihimpun, ada kehidupan manusia yang menunggu untuk berubah.

Karena itu, ketika Lembaga Amil Zakat, Infak, dan Sedekah Muhammadiyah (LAZISMU) memasuki usia 25 tahun pada 2027, ada pertanyaan mendasar yang patut diajukan: bukan semata-mata berapa besar dana yang telah dihimpun atau berapa banyak orang yang menerima bantuan, melainkan berapa banyak kehidupan yang sungguh-sungguh berubah karena kehadiran LAZISMU?

Seperempat abad merupakan momentum untuk bercermin. Bukan hanya menghitung capaian, tetapi menilai sejauh mana amanah umat telah menjelma menjadi perubahan sosial. Ini bukan kritik untuk menafikan keberhasilan LAZISMU. Justru, ini merupakan ajakan agar lembaga filantropi Muhammadiyah tersebut melangkah ke tahap yang lebih tinggi: dari keberhasilan menghimpun dan menyalurkan dana menuju keberhasilan membangun kemandirian dan martabat manusia.

Semangat filantropi Muhammadiyah jauh lebih tua daripada usia LAZISMU. Sejak awal abad ke-20, gerakan Penolong Kesengsaraan Oemoem (PKO) menjadi wujud kepedulian Muhammadiyah terhadap kelompok miskin, anak yatim, dan masyarakat yang mengalami kesulitan hidup. Gerakan ini berakar pada pemahaman terhadap Surah Al-Ma'un: keberagamaan harus hadir dalam tindakan nyata membela mereka yang lemah.

Pembentukan LAZISMU pada 2002 merupakan langkah strategis untuk mengelola potensi zakat, infak, dan sedekah secara lebih profesional, terencana, dan berkelanjutan. Pada 21 November 2002, LAZISMU memperoleh pengukuhan sebagai Lembaga Amil Zakat Nasional melalui keputusan Menteri Agama.

Dalam perkembangannya, LAZISMU mengembangkan enam pilar program: pendidikan, kesehatan, ekonomi, sosial dan dakwah, kemanusiaan, serta lingkungan. Perluasan ini menunjukkan bahwa dana sosial keagamaan memiliki potensi besar untuk menjawab persoalan masyarakat secara menyeluruh.

Perjalanan tersebut patut diapresiasi. Namun, semakin besar lembaga dan semakin luas jangkauan program, semakin besar pula tanggung jawab untuk memastikan setiap amanah menghasilkan manfaat yang tepat sasaran.

Penghimpunan Dana Tumbuh, Kepercayaan Umat Menguat

Perkembangan LAZISMU dapat dilihat dari pertumbuhan penghimpunan dan penyaluran dana nasional. Data yang dipublikasikan dalam rangkaian Milad ke-24 menunjukkan bahwa pada 2023 penghimpunan mencapai sekitar Rp508,01 miliar, dengan penyaluran Rp457,61 miliar. Pada 2024, penghimpunan meningkat menjadi Rp532,24 miliar dan penyaluran mencapai Rp519,60 miliar.

Pertumbuhan lebih besar terlihat pada 2025. Penghimpunan nasional mencapai Rp792,96 miliar, melampaui target Rp519,78 miliar atau sekitar 153 persen. Sementara itu, penyaluran tercatat Rp641,32 miliar.

Perkembangan tersebut berlanjut pada 2026. Dalam paparan pada Muhammadiyah Zakat Summit, 6 November 2026, Ketua Badan Pengurus LAZISMU Pusat menyampaikan bahwa penghimpunan nasional telah mencapai sekitar Rp827 miliar, sedangkan penyaluran mencapai Rp630 miliar. Pada kesempatan yang sama, disampaikan pula angka Allocation to Collection Ratio (ACR) sebesar 76,72 persen dan jumlah penerima manfaat sebanyak 132.225 orang.

Angka tersebut merupakan capaian yang diumumkan pada saat kegiatan, bukan laporan final tutup tahun 2026. Meski demikian, data ini memperlihatkan besarnya kapasitas penghimpunan dan penyaluran LAZISMU sekaligus meningkatnya tanggung jawab untuk memastikan dana umat memberikan manfaat yang semakin luas dan mendalam.

Kepercayaan muzaki, donatur, dan mitra merupakan modal sosial yang sangat berharga. Kepercayaan itu harus dijaga melalui tata kelola yang profesional, transparan, dan akuntabel.

Publik juga membutuhkan penjelasan mengenai hubungan antara penghimpunan dan penyaluran. Selisih antara penghimpunan dan penyaluran pada 2025 sekitar Rp151,64 miliar. Angka ini tidak serta-merta berarti dana mengendap atau tidak tersalurkan. Penjelasannya perlu merujuk pada saldo awal dan akhir, dana yang terikat peruntukannya, kewajiban lembaga, serta waktu pelaksanaan program.

Keterbukaan semacam ini justru akan memperkuat kepercayaan. Muzaki dan donatur berhak mengetahui bukan hanya berapa dana yang dihimpun dan disalurkan, tetapi juga bagaimana dana dikelola dan manfaat apa yang dihasilkan.

Enam Pilar, Jangkauan Manfaat yang Semakin Luas

Capaian LAZISMU juga terlihat dari jangkauan programnya. Publikasi capaian 2025 mencatat 205.630 penerima manfaat pada pilar pendidikan, 32.361 pada kesehatan, dan 37.360 pada ekonomi. Pada pilar sosial dan dakwah, jumlah penerima manfaat yang dilaporkan mencapai 1.952.422 orang, sedangkan pilar lingkungan menjangkau 45.550 penerima manfaat. Publikasi tersebut belum merinci angka penerima manfaat pada pilar kemanusiaan secara terpisah.

Di bidang pendidikan, program Beasiswa Mentari dan Sang Surya, Save Our School, serta Peduli Guru menjadi bagian dari upaya memperluas akses pendidikan. Di bidang kesehatan, layanan ambulans dan rumah singgah pasien membantu masyarakat yang membutuhkan. Sementara itu, pemberdayaan ekonomi dikembangkan melalui program Tani Bangkit, Ternak Mandiri, UMKM, Keuangan Mikro, dan Kampung Berkemajuan.

Program-program tersebut menunjukkan bahwa dana sosial tidak harus berhenti sebagai bantuan sesaat. Dana dapat menjadi instrumen untuk memperluas akses pendidikan, meningkatkan layanan kesehatan, memperkuat ekonomi keluarga, dan membangun kepedulian terhadap lingkungan.

Namun, angka penerima manfaat perlu dibaca secara cermat. Jumlah orang yang dijangkau merupakan ukuran penting atas luasnya layanan, tetapi belum otomatis menunjukkan perubahan jangka panjang. Perlu diketahui apakah penerima beasiswa dapat menyelesaikan pendidikan, apakah usaha binaan mampu bertahan, dan apakah pendapatan keluarga benar-benar meningkat.

Dengan demikian, jumlah penerima manfaat menjawab seberapa luas program menjangkau masyarakat. Pengukuran dampak menjawab pertanyaan yang lebih mendasar: seberapa jauh kehidupan mereka berubah?

Inilah tantangan berikutnya bagi LAZISMU menjelang usia 25 tahun: memperkuat pengukuran hasil dan dampak sosial.

Dalam pengelolaan program, terdapat empat tingkatan yang perlu dibedakan. Pertama, input, yakni dana, tenaga, dan sumber daya yang digunakan. Kedua, output, yakni kegiatan dan jumlah penerima manfaat yang dijangkau. Ketiga, outcome, yakni perubahan kondisi yang dialami penerima manfaat. Keempat, impact, yakni dampak jangka panjang yang lebih luas dan berkelanjutan.

Keberhasilan program pemberdayaan UMKM, misalnya, tidak cukup diukur dari jumlah pelatihan atau penerima bantuan modal. Perlu diketahui apakah omzet dan pendapatan meningkat, apakah usaha tetap berjalan setelah pendampingan berakhir, serta apakah keluarga penerima manfaat menjadi lebih mandiri.

Demikian pula program pendidikan. Jumlah penerima beasiswa penting, tetapi keberhasilannya juga perlu dilihat dari keberlanjutan pendidikan, prestasi, dan terbukanya kesempatan untuk memperbaiki masa depan.

Salah satu indikator keberhasilan pemberdayaan yang patut diperjuangkan adalah perubahan posisi seseorang dari mustahik menjadi muzaki. Hal ini tentu tidak selalu dapat dicapai dalam waktu singkat. Namun, itulah arah ideal pemberdayaan: membantu masyarakat keluar dari ketergantungan hingga memiliki kemampuan untuk berbagi.

Pengukuran dampak tidak harus dimulai dengan metode yang rumit. LAZISMU dapat menetapkan kondisi awal penerima manfaat, mencatat perkembangannya selama program berjalan, lalu mengevaluasi perubahan setelah pendampingan selesai. Untuk program tertentu, pendekatan Social Return on Investment (SROI) dapat dikembangkan bersama perguruan tinggi atau lembaga independen.

Dengan demikian, keberhasilan program tidak hanya diceritakan melalui jumlah kegiatan dan penerima bantuan, tetapi dibuktikan melalui perubahan yang dapat ditelusuri.

Transparansi Keuangan Harus Dilengkapi Akuntabilitas Sosial

LAZISMU telah menunjukkan komitmen terhadap tata kelola keuangan. Publikasi kelembagaan menyebutkan bahwa laporan keuangan tahunannya memperoleh opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) selama 2019–2024. Capaian ini penting sebagai bukti perhatian terhadap ketertiban dan kewajaran pelaporan keuangan.

Namun, audit keuangan dan evaluasi dampak sosial menjawab dua pertanyaan berbeda. Audit keuangan menilai kewajaran laporan keuangan, sedangkan evaluasi dampak menilai apakah program yang dibiayai benar-benar membawa perubahan bagi masyarakat.

Keduanya tidak perlu dipertentangkan. Justru, keduanya harus berjalan beriringan.

Ke depan, LAZISMU perlu memperkuat publikasi laporan dampak tahunan yang mudah diakses masyarakat. Laporan tersebut tidak cukup memuat penggunaan dana dan jumlah penerima manfaat, tetapi juga perkembangan program, perubahan kondisi penerima manfaat, serta keberlanjutan hasil setelah program selesai.

Masyarakat perlu melihat lebih dari sekadar angka miliaran rupiah. Mereka perlu mengetahui bagaimana amanah dana umat telah mengubah kehidupan manusia.

Menjelang 2027, usia 25 tahun LAZISMU seharusnya tidak sekadar menjadi momentum perayaan. Ia perlu menjadi kesempatan untuk melakukan evaluasi dan menyusun agenda pembaruan.

Pertama, mengevaluasi perjalanan program secara menyeluruh, tidak hanya berdasarkan penghimpunan dan penyaluran, tetapi juga hasil serta dampaknya.

Kedua, membangun sistem data penerima manfaat yang lebih terintegrasi agar perubahan kondisi masyarakat dapat dipantau secara berkelanjutan.

Ketiga, memperkuat kolaborasi dengan majelis, lembaga, amal usaha, perguruan tinggi, dunia usaha, dan mitra kemanusiaan Muhammadiyah agar program pemberdayaan memiliki daya jangkau dan daya ungkit lebih besar.

Keempat, mengembangkan inovasi pendayagunaan dana sosial dengan tetap menjaga ketentuan syariah, regulasi, dan peruntukan setiap jenis dana.

Kelima, memperluas kajian independen dan publikasi dampak agar pengalaman lapangan menjadi sumber pembelajaran bagi pengembangan program berikutnya.

Agenda tersebut bukan untuk menambah beban administratif. Sebaliknya, pengukuran yang baik akan membantu memastikan setiap rupiah dana umat dikelola secara tepat dan menghasilkan manfaat sebesar-besarnya.

Pada akhirnya, perjalanan 25 tahun LAZISMU harus ditempatkan dalam kerangka yang lebih besar: ikhtiar Muhammadiyah mengaktualisasikan teologi Al-Ma'un.

KH Ahmad Dahlan mengajarkan bahwa keberagamaan tidak cukup berhenti pada pengetahuan dan ritual. Keimanan harus dibuktikan melalui kepedulian dan tindakan nyata terhadap mereka yang mengalami kesengsaraan. Semangat inilah yang sejak awal menggerakkan Muhammadiyah membangun pelayanan sosial, pendidikan, dan kesehatan.

Profesionalisme, digitalisasi, inovasi pembiayaan, dan pengukuran dampak merupakan instrumen penting untuk memperkuat gerakan. Namun, semuanya harus tetap berpijak pada amanah, keadilan sosial, nilai kemanusiaan, dan keberpihakan kepada kelompok yang lemah.

Kita tentu berharap penghimpunan LAZISMU semakin besar, jaringannya semakin luas, dan tata kelolanya semakin profesional. Namun, harapan yang lebih mendasar adalah semakin banyak keluarga terbebas dari kemiskinan, semakin banyak anak memperoleh pendidikan layak, semakin mandiri pelaku usaha kecil, dan semakin tangguh masyarakat menghadapi bencana.

Kebesaran LAZISMU tidak semata-mata ditentukan oleh berapa besar dana yang berhasil dihimpun, tetapi oleh berapa besar perubahan kehidupan yang berhasil diwujudkan.

Dua puluh lima tahun bukan garis akhir. Ia harus menjadi titik tolak untuk melangkah lebih jauh: dari penghimpunan menuju pemberdayaan, dari penyaluran menuju perubahan, dan dari kedermawanan menuju kemandirian.

Itulah cara terbaik menyongsong seperempat abad LAZISMU: bukan hanya mengenang apa yang telah dilakukan, tetapi memastikan semakin banyak manusia dapat hidup bermartabat karena kehadiran gerakan ini.